老板和领导者的区别: 老板和领导者似乎是同义词,但两者之间存在许多微妙的差异,有时甚至不是那么微妙的差异。 他们的行为方式和对待为他们工作的人的方式明显不同。 可以分别采用这些方法来实现不同的结果。 我们将研究是什么让领导者有别于老板。
沟通
沟通不利于良好职业关系的运作。 当权者如何与下属沟通,决定了这种关系的基调。
领导者更愿意交流。 他们倾向于几乎平等对待下属,并且非常尊重他们的意见和意见。 他们没有采用权威的方法,而是采用更自由和开放的方法。 任何人都会发现,带着他们可能怀有的任何想法或疑虑去接近他们的领导是毫不费力的。 这种方法为人们的成长创造了一个非常有利的环境,并帮助他们取得更好的成绩。
另一方面,老板的沟通方式更为死板。 他们倾向于与下属保持简短而切题的互动。 他们经常规定工作的完成方式,并期望他们的下属遵守这些命令。 很少(如果有的话)双向对话。 因此,培养下属创造力的可能性不大。
专题
灵感是一个人个性发展的一个重要方面。 受到某人的启发可以让人们对未来想成为什么样的人有一个框架。
领导者的目标是激励他们的追随者。 他们的职业道德、意识形态和对人的行为是如此令人难以置信,以至于人们发现自己在前进的每一步都受到他们的启发。 领导者为人们提供在特定领域茁壮成长所需的必要技能。 人们通常倾向于被领导者和他们坚强的个性所吸引,他们受到启发去效仿以取得成功。
然而,老板决定下属的行为和工作应该如何。 老板不是给他们成功完成特定任务所需的工具并让他们找到自己的解决方法,而是制定必须按原样执行的具体指示。 在老板手下学习肯定比在领导手下学习更具挑战性。
危急
批评是一个人成长和改进工作的重要工具。 没有批评,就不可能找到使您的工作更加精致的方法。 然而,批评的表达方式也是其对作品可能产生的影响的巨大决定因素。
领导者始终确保他们为下属提供建设性的批评。 他们的目标不是让下属气馁,而是激励他们付出更多努力并改正错误,以取得更好的成绩。 这种支持的态度使纠正可能轻松犯下的任何错误变得更加容易。
老板不会像领导者那样乐于发表批评意见。 对于一个领导者来说,无论是工作上的进步,还是下属的进步,都是目标。 然而,老板只关心交付在他们面前的成品。 它创造了一个令人窒息的环境,人们发现很难在其中成长。
责任
问责制是一种重要的美德。 犯错误是人类经验的一部分,重要的是承认错误并找到解决这些错误的方法。
领导者努力为下属树立好榜样。 这就是为什么领导者在犯错时总是很快承认责任。 不将自己的错误归咎于他人并为他们找到解决办法,是一个好领导者的标志。 这有助于他们的下属认识到犯错是学习过程的一部分,不需要感觉世界末日。
老板很少承认自己的错误。 他们往往会把自己的错误归咎于他人。 正如他们没有承担责任一样,他们也没有为下属提供宽恕。 这创造了一个充满敌意的环境,很难在其中成长。
团队合作
团队合作是成功秘诀中最重要的因素。 如果没有凝聚力的团队合作,就很难,甚至不可能达到预期的目标。
领导者始终作为团队的一部分工作。 如果团队是一台运转良好的机器,那么领导者和他们的下属只是其中的另一个齿轮。 所有部件对于确保正常工作同样重要。 领导者和他们的追随者之间的协调有助于取得难以想象的结果。 领导者就像胶水一样,意识到并牢记自己将团队团结在一起的责任。
老板经常将自己与团队分开。 如果我们再把团队比作一台运转良好的机器,老板是操作员而不是齿轮。 他们不与下属一起工作,而是委派工作并密切关注工作情况。 一位老板表示,团队成员之间的凝聚力并不重要。 最重要的是,老板最关心的是完成任务,而不是特别担心背后的过程。
显然,虽然老板或领导者可能被认为是一回事,但存在许多差异,使他们彼此区分开来。 从对下属采取的职业道德态度来看,老板和领导者在可以想象到的每一个方面都存在差异。 对于某些人来说,老板的方法可能更有效,而另一些人可能更喜欢领导者的方法。 在承诺之前,有必要了解这两者都需要什么。
另请参阅: 改善与他人沟通方式的 5 本书